Een jong ondernemer koopt een familiebedrijf dat gespecialiseerd is in de montage van automatische garagepoorten. Nog vooraleer dit bedrijf optimaal loopt wordt een tweede gelijkaardig bedrijf overgenomen dat op een andere plaats is gevestigd. Vanaf dit ogenblik ondervinden de bedrijfsleider en zijn echtgenote dat de zaken niet meer gestroomlijnd verlopen. Daarenboven is de activiteitenplanning de zwakke schakel. De BSC-Vlaanderen consultants helpen het probleem analyseren en reiken een aantal oplossingen aan om het dagelijkse beheer, zowel technisch als administratief professioneler te laten verlopen. Ook voor het HR-probleem van de activiteitenplanning wordt een oplossing voorgesteld.

Herken je jezelf hierin?  Klik hier!

De bedrijfsleider en 1 technieker vormen dit schitterend bedrijf. De bedrijfsleider zou zijn omzet willen verdubbelen. Op dat ogenblik zou zijn echtgenote fulltime de volledige administratie op zich nemen. Na analyse door de BSC-consultants blijkt dat de manier waarop nu de administratie wordt gedaan niet houdbaar is bij een verdubbeling van de omzet. Een aantal suggesties worden gedaan voor time-management en voor de introductie van een informatica-pakket. Tevens wordt raad gegeven rond de manier waarop een tweede technieker in dienst kan worden genomen en over de werkorganisatie vanaf dat ogenblik.

 Herken je jezelf hierin?  Klik hier!