De bedrijfsleider van een bloeiend en zeer rendabel familiebedrijf, dat onderhoudsproducten maakt maar vooral aankoopt, stockeert en verkoopt aan grote klanten (distributeurs), kontakteert BSC-Vlaanderen. De man is vooral commercieel zeer competent, maar vindt dat de “dagelijkse sleur” van de rechtstreekse aansturing van zijn 12 tal medewerkers hem weerhoudt om zijn bedrijf verder succesvol te laten groeien. De consultants, met HR-competenties analyseren samen met hem de problematiek. Ze adviseren hem een “rechterhand” aan te werven die hem vooral in de dagelijkse operationele taken moet ontlasten. Ze maken een blauwdruk van het competentieprofiel van deze te rekruteren medewerker. De bedrijfsleider werkt dit verder af met een selectiekantoor.

Herken je jezelf hierin?  Klik hier!

 

Een Dienstverleningscentrum voor personen met een handicap opereert over heel West-Vlaanderen. Er zijn een viertal vestigingsplaatsen. Er is intussen 1 juridische structuur met gecentraliseerd management. Ook alle administratieve activiteiten zijn op 1 plaats samengebracht. Alleen de logistiek is nog verdeeld over de vestigingen. Aan BSC-Vlaanderen wordt gevraagd om de mogelijke centralisatie hiervan met hen voor te bereiden. Een analyse van de verschillende logistieke taken, de tijd nodig om ze uit te voeren en de nodige personeelsbezetting, leidt tot een streeforganisatie die vanuit 1 plaats wordt aangestuurd en die 20 % efficiënter moet werken.

 Herken je jezelf hierin?  Klik hier!

Bedrijf was net het startersstadium ontgroeid, zocht meer rentabiliteit en magazijnmogelijkheden. Na analyse van de jaarrekening, in vergelijking met concurrerende bedrijven (groten uit de sector) werden de sterke en zwakke punten doorgelicht en werd ook advies gegeven o.a. i.v.m. magazijnruimte. Is nu een bloeiende firma geworden.

Herken je jezelf hierin?  Klik hier!

Niettegenstaande de gunstige ontwikkeling van de verkoop, blijven de resultaten stagneren. Gevraagd wordt een beter inzicht te krijgen in de kostprijzen. Na analyse van de kosten naar natuur en oorsprong wordt in een eerste fase een verrekenbaar uurtarief bepaald voor enerzijds het atelier en anderzijds de werf. Hieruit volgde een onmiddellijke aanpassing van de waarden die voor de voorcalculatie werden gebruikt. Verder werd meegewerkt aan enerzijds het opzetten van een kostprijscalculatiesysteem voor de fabricage van winkelmeubels en ten slotte aan een kostrekenmethode voor de werven.

Herken je jezelf hierin?  Klik hier!

 

Dankzij haar relaties met diverse internationale instellingen maar ook door haar eigen contacten in het buitenland, voert BSC International (BSCI) opdrachten uit zowel in Europa als overzee. Zo worden onze leden uit de verschillende regionale vzw’s, al naargelang van hun kwalificaties, in de mogelijkheid gesteld om hun kennis en dynamisme in te zetten voor het uitvoeren van eersterangsopdrachten. Je kunt bij ons steeds terecht voor;

 

Advies voor internationale vertegenwoordiging.

Buitenlandse handel

 

Aarzel niet ons te contacteren voor meer informatie

 

 U hebt een nieuw product dat u wil lanceren?

Hoe kunt u uw producten herpositioneren in de markt?

BSC Vlaanderen kan u hierbij helpen door zijn objectieve benadering van uw vragen.

Voorbereiding van seminaries of product lancering Marktanalyse Trend analyse  

Aarzel niet ons te contacteren voor meer informatie

 

 Is uw kostenberekening correct? Heeft u de juiste toeleverancier? Deze vragen en nog meer kunt u met BSC Vlaanderen bespreken in alle vertrouwelijkheid en objectiviteit.

Technologie advies Optimalisatie van productielijn  

Aarzel niet ons te contacteren voor meer informatie

 

U start een nieuw bedrijf of wilt een bedrijf overnemen en hebt raad nodig? Bij BSC Vlaanderen is er een groep van experten die u met raad en daad kan helpen.

Kijk even in de lijst van expertises dat wij u kunnen aanbieden. U vindt zeker wat u nodig hebt.

 Bedrijfsaudits

·      Audit en businessplan ·      Implementeren businessplan Kwaliteitszorg. ·      Advies voor kwaliteitsbewaking ·      Management follow-up ·      Handboek  Familiale opvolging en/of overname Strategisch management & groei Budgettering Beheer Vertegenwoordigen op vergaderingen Begeleiden van starters. Change management begeleiding Advies bij herstructureringen  

Aarzel niet ons te contacteren voor meer informatie

 

 

Heeft u moeite met de te volgen koers of de door te voeren veranderingen? Twijfelt u om een zwaarwegende beslissing te nemen?  Met onze achtergrond vormen wij dan voor u het geschikte klankbord. Als geroutineerde ondernemer of manager kunnen we ons inleven in uw problematiek. Wij zitten op dezelfde golflengte. Wij weten uit ons actief beroepsleven hoe belangrijk het is dat u op bepaalde momenten of tijdens kritieke processen de juiste persoon ontmoet die met u mee wil denken en u met raad en daad terzijde kan staan. Als kritische en onafhankelijke outsider, adviseren wij u zowel bij het dagdagelijks management als bij strategische beleidskeuzes. Samen met u zoeken wij  naar oplossingen, wij formuleren resultaatsgerichte voorstellen en begeleiden desgewenst de implementatie.

Onze samenwerking is gebaseerd op vertrouwen en engagement. Op elk ogenblik staat het u vrij om de samenwerking te stoppen.

 

Aarzel niet ons te contacteren voor meer informatie